01 / FINANCIAR
Nu ai suficientă vizibilitate asupra profitului și cash-flow-ului
Cifrele există, dar nu sunt transformate la timp în decizii manageriale.
Consultanță de business pentru IMM-uri
Mai mult control.
Mai puțin haos.
Creștere gestionabilă.
Punem ordine în procese, cifre și responsabilități, apoi lucrăm alături de antreprenor și echipa de management pentru ca schimbările să fie implementate — nu doar recomandate.
✓
Prima discuție are un obiectiv clar: identificăm zonele în care pierzi timp, marjă sau control managerial și stabilim ce merită analizat mai departe.
Mihai Cărămizaru
Owner · Senior Consultant
37+
ani experiență profesională — consultant senior
20+
ani de experiență în instituții bancare private
35+
ani experiență în procese, proceduri și managementul schimbării
8
arii de business și industrii în care avem experiență
Probleme reale în IMM-uri
Businessul poate crește și, în același timp, să devină mai greu de controlat.
De cele mai multe ori, problema nu este lipsa de muncă. Este lipsa unui sistem clar care transformă efortul în performanță.
02 / PROCESE
Prea multe lucruri depind de oameni-cheie
Procesele nu sunt suficient de clare, documentate sau ușor de transferat.
03 / COSTURI
Costurile cresc mai repede decât eficiența
Există pierderi mici, repetate, care devin relevante la nivel de companie.
04 / MANAGEMENT
Rolurile se suprapun și responsabilitatea se diluează
Organigrama formală nu mai reflectă modul în care funcționează businessul în realitate.
05 / DECIZII
Managementul este reactiv, nu proactiv. Planificarea este cheia succesului garantat.
Fără KPI și ritm de analiză, problemele sunt văzute după ce au produs efecte.
06 / CREȘTERE
Antreprenorul nu mai are suficient timp pentru strategie
Prea multă energie rămâne blocată în operațional și rezolvarea urgențelor.
Ce urmărim
Un business care poate fi înțeles, măsurat și condus mai bine.
Nu optimizăm „de dragul optimizării”. Fiecare intervenție trebuie să ducă spre o decizie mai bună, un proces mai simplu sau o responsabilitate mai clară.
✓
Control financiar mai bun
Buget, cash-flow, costuri și indicatori care pot fi folosiți în managementul curent.
✓
Procese mai simple și mai predictibile
Mai puține redundanțe, timpi morți și dependențe de o singură persoană.
✓
Roluri și responsabilități clare
O structură care susține activitatea reală, nu doar o organigramă formală.
✓
Decizii bazate pe indicatori relevanți
KPI și dashboard-uri construite pentru acțiune, nu pentru raportare decorativă.
✓
Schimbări care ajung în operațional
Plan de implementare, responsabilități, ritm de verificare și suport în etapa de execuție.
Servicii
Patru zone în care recomandăm modificări de abordare a afacerii.
Putem lucra punctual pe o problemă sau integrat, atunci când cauzele sunt legate între financiar, operațional și organizare.
01 · Control financiar
Finanțe pentru decizie managerială
Transformăm informația financiară într-un instrument de control și anticipare.
- analiză cost–venit și marje
- buget de venituri și cheltuieli
- cash-flow și scenarii
- KPI financiari și dashboard
- ritm lunar de analiză și plan de acțiune
02 · Procese
Optimizarea fluxurilor operaționale
Mapăm modul real de lucru, identificăm blocajele și proiectăm fluxuri mai simple.
- Business Process Mapping
- identificarea disfuncționalităților și redundanțelor
- redesign de proces și testare pilot
- proceduri și standardizare
- implementare și măsurarea efectelor
03 · Organizare
Structură, roluri și responsabilități
Clarificăm cine decide, cine execută și cum circulă responsabilitatea în companie.
- organigramă aliniată la activitatea reală
- roluri și responsabilități
- linii de raportare și guvernanță
- identificarea rolurilor lipsă
- managementul schimbării
04 · Performanță
KPI, dashboard & implementare
Definim indicatorii care contează și construim ritmul prin care managementul îi folosește.
- KPI operaționali și manageriali
- dashboard și mecanism de raportare
- ședințe de performanță
- project management pentru transformare
- training și adopție în echipă
Cum lucrăm
De la diagnostic la implementare, într-un proces cu început și rezultat clar.
Nu începem cu soluția. Începem cu problema reală, datele disponibile și modul în care compania funcționează astăzi.
Fiecare business are propria poveste — noi o transcriem pe baza datelor financiare.
01
Diagnostic de 90 minute
Discuție structurată cu antreprenorul sau managementul pentru a identifica zonele cu cel mai mare impact.
02
Analiză & prioritizare
Separăm simptomele de cauze și stabilim ce merită rezolvat primul.
03
Design & plan de implementare
Construim soluția, responsabilitățile, indicatorii și pașii de execuție.
04
Implementare & control
Lucrăm alături de echipă, verificăm adopția și măsurăm rezultatele în ritm stabilit.
„Consultanța are valoare atunci când schimbarea se vede în felul în care businessul funcționează după plecarea consultantului.”
CAMNEC Business Consulting · Strategie. Control. Creștere.
Portofoliu clienți/industrii
Lucrăm bine cu antreprenori care vor vizibilitate și disciplină de management, nu doar un raport.
Banking/IFN
Servicii profesionale
Farmaceutic
Clinici medicale
Beauty & Wellness
Retail & E-commerce
Home & Living
Educație & Training
Potrivire bună
IMM-uri în dezvoltare, cu activitate deja validată, unde complexitatea operațională a început să depășească instrumentele de management existente.
Mai puțin potrivit
Companii care caută exclusiv o prezentare teoretică sau recomandări fără disponibilitate pentru implementare și schimbare internă.
Echipă
Experiență complementară: business, financiar, procese și schimbare.
Mihai Cărămizaru
Business Strategist · Consultant Senior
Peste 37 de ani de experiență profesională, dintre care 20 în instituții bancare private și 15 în roluri de management și coordonare. Expertiză în strategie de business, analiză financiară, negociere și relații instituționale.
Silvia Cărămizaru
Operational & Procedure Expertise
Peste 35 de ani de experiență profesională, cu expertiză în proiectarea proceselor, Business Process Mapping, reorganizare internă, managementul schimbării și definirea indicatorilor de performanță.
Întrebări frecvente
Ce e util să știi înainte de prima discuție.
Ce se întâmplă în diagnosticul de 90 de minute?
Discutăm contextul companiei, obiectivele, principalele blocaje și informațiile pe care le aveți deja. Scopul este să identificăm zonele cu potențial de impact și dacă există o bază reală pentru o colaborare.
Lucrați doar pe partea financiară?
Nu. Abordarea CAMNEC conectează financiarul cu procesele, organizarea, KPI și implementarea. Uneori problema pare financiară, dar cauza este operațională; alteori este invers.
Primesc doar un raport cu recomandări?
Nu acesta este modelul nostru preferat. Putem livra analize și recomandări, dar valoarea principală este implicarea în proiectarea și implementarea schimbărilor agreate.
Cu ce tip de companii lucrați?
Ne adresăm în principal IMM-urilor și echipelor de management care au activitate validată și au nevoie de mai mult control, structură și capacitate de execuție.
Următorul pas
Ești sigur că activitatea ta financiară și operațională funcționează la capacitate maximă?
Începem cu un diagnostic de 90 de minute. Fără promisiuni standard și fără soluții înainte să înțelegem problema.